徙木为信是什么典故
徙木为信的故事 商鞅变法之初，恐民不信，商鞅把一根三丈之木立于国都之南门，然后宣布能将此木徙置北门者赐10金。搬动一根木头，何须如此重赏，人们自然不信，于是他又下令，将赏金加至50。有人将信将疑把木头搬到北门，即赏50金，以示不欺。
商鞅变法的准备阶段，他担心百姓不信，于是于国都集市南门树立三丈木，悬赏十斤黄金给能将之移至北门的人。民众惊异，无人敢试。商鞅再加悬赏至五十斤黄金。终有勇者成功搬移，商鞅兑现承诺，以此证明其诚信。后商鞅正式颁布法令，新法迅速在全国推行。商鞅变法筹备过程中，面临百姓的不信。
在《史记》中，记载了一个关于商鞅“徙木赏金”的典故。故事发生在某一天，商鞅在城南门外竖立了一根木头，并告知市民，如果谁能将它搬到北门，就能获得十金的奖赏。然而，大多数人都对这种看似轻而易举的事情持怀疑态度，并未有人愿意尝试。为了打消人们的疑虑，商鞅进一步将赏金提高到了五十金。
徙木立信的典故
徙木为信的故事 商鞅变法之初，恐民不信，商鞅把一根三丈之木立于国都之南门，然后宣布能将此木徙置北门者赐10金。搬动一根木头，何须如此重赏，人们自然不信，于是他又下令，将赏金加至50。有人将信将疑把木头搬到北门，即赏50金，以示不欺。
徙木立信是一个著名的历史典故，源于战国时期的秦国。通过推行徙木立信的政策，秦国成功地提高了国家信用，赢得了民心，为后来的统一中国奠定了基础。在战国时期，各个诸侯国之间相互争斗，彼此攻伐。为了富国强兵，各国纷纷进行改革。秦国在商鞅的帮助下，推行了一系列的变法，其中就包括徙木立信的政策。
徙木立信的典故：秦孝公已经任命了卫鞅，卫鞅想要实施变法图强政策，唯恐天下人对自己产生非议。法令已经完备，但没有公布，（卫鞅）恐怕百姓不信任，于是在国都市场南门立下一根三丈长的木杆，招募百姓有能够搬到北门的就赏给十镒黄金。百姓对此感到惊讶，没有人敢去搬木杆。
徙木立信的典故如下：战国时期 ，秦国孝公刚即位期间。秦国经历过内斗和战争，已经是千疮百孔，落后于其他国家。秦孝公发出求贤令，求天下士子入秦，只要能使秦国强大，就封他做官。魏国的中庶子卫鞅看到求贤令后，便来到秦国。
从此，“徙木立信”成为了一个典故，寓意着领导者以身作则，言行一致的重要性。它教导我们，办事情必须讲求诚信，令行禁止，不能轻易改变，这样才能赢得人们的信赖和遵循。
商鞅南门立木的内容
商鞅南门立木主要内容是：徙木为信 原文：商鞅变法令既具，未布，恐民之不信己，乃立三丈之木于国都市南门，募民有能徙置北者予十金。民怪之，莫敢徙。复曰：“能徙者予五十金。”有一人徙之，辄予五十金，以明不欺。卒下令，令行于民。译文：商鞅变法的法令已经准备就绪，但没有公布。
商鞅趁势公布了他的新法令，强调以军功定官爵，鼓励农业生产，惩罚懒惰和商业投机。这一系列改革使秦国的农业生产增长，军事实力增强，从此，商鞅南门立木的故事成为了历史的佳话，南门立木和徙木立信这两个成语也由此流传下来，象征着诚信和改革的决心。
商鞅受秦孝公聘请，出任秦国丞相，锐意变法，要变法必须获得民众信任，于是商鞅在城门南树立一根木头，发告示“能将木头由南门搬到北门的人赏金10两”，后赏金至增到50两，才有人搬木头。于是此人获得50两黄金。群众由此知道秦国丞相言出必行，商鞅取信于民，目的达到，日后变法获得百姓支持。
商鞅南门立木讲述了一个言出必行的故事 商鞅南门立木具体的故事：公元前361年，秦国的新君秦孝公即位。他下决心发愤图强，首先搜罗人才。他下了一道命令，说：“不论是秦国人或者外来的客人，谁要是能想办法使秦国富强起来的，就封他做官。”秦孝公这样一号召，果然吸引了不少有才干的人。
商鞅南门立木的故事源自中国历史上的秦国政治家商鞅的一次考察南门立木的经历。商鞅是战国时期秦国的一位重要政治家和改革家，他以其改革政策和智慧赢得了赢得了众多人的尊敬和敬佩。据传，当商鞅担任秦国宰相时，他发现国家官员对工作的积极性不高，并且城门守卫不尽职。
徒木立信,这对于治国有何意义
〖壹〗、从商鞅“徙木立信”的故事，证明“诚信是立国之基”的道理。凡从政者必须牢记这一道理，切实做到“取信于民”。2令出必行，取信于民，这与我国如今社会提倡的“诚信”完全一致，说明了自古以来“诚信”的重要性和必要性。
〖贰〗、最后，司马光将徙木立信视为注重信誉的治国之道，强调信誉对于国家与民众之间的维系至关重要。徙木立信的成功在于它所创造的风气，即只要遵循法令，便能得到奖励。这一策略展示了商鞅变法的核心思想：通过奖励鼓励民众遵守法令，而非仅仅依赖民众的信念。
〖叁〗、商鞅南门立木，是为了取得百姓对朝廷信任，在国内建立起一种诚信守法的社会风尚，同时也是为推动新法实施，而且也对秦国树立了一种有赏有罚，威信的形象。在当时孝公十三年（前356年）和十九年（前350年）商鞅先后两次实行变法，变法内容为“废井田、开阡陌，实行郡县制，奖励耕织和战斗，实行连坐之法”。
